“当时工厂里面一共安装了2条生产线，一条是玻璃瓶和PEP的两用线，一条是灌装生产线。百事可乐进入中国以后，由于价格适宜，当时进入深圳来建设的人非常非常地多，它适宜的价格和非常好的口味，令广大的消费者迅速地认可，所以在短短几年的时间里面销量就翻倍地增长。”梁国富踩在红色的土地上，为我们重绘着30年前的生产盛况。
“简道尔先生第一次来中国是我接的他。他是乘巴士从陆路，在沙头角边防检查站的口岸进来的。令我印象非常深刻的是简道尔先生来到中国时，对中国的一切都非常地新奇，他当时神采飞扬，充满信心。他对百事在中国的未来有远大的抱负，他相信在中国一定会有非常大、非常好的发展。今天的事实上了这一点。”
1982年8月4日，作为老员工之一，梁国富见证了隆重的工厂开厂庆典仪式。“当时8月份的广东天气有很大的可能是雷阵雨或者有台风，所以他们就搭了临时性的顶棚，两边挂起了百事的很多彩旗，百事可乐的标识非常醒目。当天邀请了中美各方的来宾和各界传媒，大概有四五百人都云集在这一个地区。举行行了隆重热烈的剪彩仪式。展现在我们面前的是一个崭新的工厂，很美，非常先进。看着它源源不断地输出我们好的产品给消费者，心里面自然是有一种说不出的高兴。”
而最令他印象最深刻的一幕是“1985年，时任美国副总统布什来来访问深圳百事可乐，他到了深圳百事以后走过地毯，进入了生产车间，跟他的夫人巴巴拉走到生产线旁边，拿起了一罐刚刚产出的罐装的百事可乐喝了两口，他风趣地说，‘我在深圳喝的百事可乐比在美国喝的味道还要好’…证明了当时的布什总统对深圳百事可乐的评价是非常高的。”讲到这里，这位百事老员工脸上漾起掩藏不住的笑意，自豪之情溢于言表。
深圳作为中国改革开的第一个特区，它所具有的气质，与百事近30年在中国打拼的精神不谋而合，那就是创新、激情与永不言败。这是中国改革开入30年所扬溢出来的民族精神，也是百事公司在中国市场上给人最深刻的印象。
2008年 3月11日，深圳市市长在做客人民网接受访谈时曾指出深圳是“创造了一个奇迹的城市，同时它在敢想、敢闯、敢为天下先方面有很多成功的理念。我认为它最成功的是坚持改革开放，坚持自主创新，这是一个很重要的方面。”
而百事同样也是一个以创新为企业灵魂的公司。百事进入中国以来，除了经营已有的碳酸饮料之外，还通过个人2006年在中国上海成立的研发中心，按中国人民的需求和口味开发了两款新产品，果缤纷果汁饮料及新益代清爽豆饮。同时，百事旗下的运动饮料佳得乐利用多年为美国NBA明星球员提供体能测试服务的经验，与中国国家体育总局合作设立了佳得乐运动科学研究中心在中国的机构，为中国的体育健儿们提供专业的体能测试服务，为他们取得更好的成绩作出贡献。
在产品的营销上，百事也有着创新的传统，从准确定位年轻消费者，到结合音乐与体育等年轻人最喜爱的潮流元素的市场推广活动，再到充满创意惊喜的百事广告，都体现着百事公司不停地改进革新的精神。
同深圳这个年轻而富有活力、激情的城市一样，百事的团队也是充满激情，热爱挑战的一群人。 “百事公司在中国近30年的发展历史，第一个重要的方面就是人，而且这可能也是最关键的环节，这不光是深圳百事，其实在百事系统，很多灌装厂的业绩都很出色。共同点是这一群人有激情，不认输，而且不停成长。无论在百事工作了二十几年的老员工还是几个月的新员工，在他们身上同样看到了敬业，看到了激情，看到他们这种热情，不怕输的精神”。百事中国南区副总裁、深圳百事总经理林碧宝在接受媒体采访时说。
不约而同，深圳百事销售经理梁国富在谈到“人”的力量时，也激动地说，“说实话，我在困难面前曾低沉和难过，但是绝不会流泪。因为我24岁进入百事的时候就听李文富先生说过一句话，让我受益终身。那就是‘在百事，永不言败！’。所以，在这种支持下，再困难、再艰难、再困苦都要顶过来。在销售旺季的时候，经常是晚上10点钟以后才能回家。但是，看着一车一车的百事可乐送到了客户手上，心里又有另外一分的安慰和满足。”
在百事中国的21家灌装厂里，像这样的销售经理和销售团队还有几百个。他们经常将自己工作状态比喻为“江湖”和“战场”。而在各个销售团队常常看到的照片是扮演为“七侠五义”和“三国人物”等在密布硝烟的战场，有着战无不胜的霸气。这些励志宣传画，鼓舞着斗志、振奋着军心。正是他们用自己的热血青春，勇敢打拼，在一天天，一年年里，将百事的产品一瓶瓶，一箱箱地卖出去，为百事打开了中国广阔的市场。有人曾经这样问过百事公司的员工，什么是百事公司在中国成长与成功的秘决，百事人会豪不犹豫地告诉你，“激情与执行力”。
此行让笔者印象非常深刻的是深圳百事龙岗区的销售团队——一个有着球队般澎湃热情，军队般钢铁意志的“梦之队”，它是百事公司“30年”辉煌历程中的团队代表。
这个团队的办公室坐落在龙岗区一个简单的二层小楼里。在贴满促销海报和数据白板的办公室内，他们正进行着早上的例会。晨曦中，一队身着白色T恤衫的年轻人围坐在桌边，胸前鲜艳的红蓝两色百事logo非常醒目。
在“领队”销售经理罗东辉的指导下，大家开始了对昨天客户拜访及销售数据的回顾。每当看有一个业务员的某项业务表现特别突出时，罗东辉都会号召其他所有人给这个业务员热烈的掌声，并让他/她分享成功的经验。而每个业务员站起来时都精神抖擞，声音洪亮，情感充沛。最后罗东辉还会给出深入浅出的分析点评，让大家更加清楚每个人成功的原因。
例会结束，队伍又要出发去完成各自本日的拜访任务，临行前，大家就像上场打球前一样，围成一个圆圈，手搭着手，大呼加油。这动人心魄的加油的声浪让屋内的温度陡然增加，面对这样充满激情的团队，很难有人不为之动容。
离开的时候，笔者偶然注意到墙上还有一个地方贴着一张“军令状”。询问之下，才知道这是团队在今年春节时定下了销售任务，因为春节的促销是每年的销售“三大战役”之一，是与竞争对手拼得最厉害的时候，也在很大程度上决定了能否完成一年的销售指标，为了表示必胜的决心和意志，他们毅然立下了军令状。结果他们果然超额完成了任务，比去年同期有了双位数的增长，而这个军令状也成了他们取得傲然成绩的最佳奖状。
当被问及他们是怎么样保持这么充沛的“赢”的激情时，罗东辉朴实真诚的回答感动了在场的每一个人。
“因为我们工作不仅是为自己的现在，更多是为了未来。我们是在为未来打拼，我觉得这点是对我们最大的一个激励，百事是一个非常公正的一个公司，我相信只要通过我们的辛勤和汗水去努力打拼，一定会在我们的人生和我们的职业上获得双丰收。”
在百事，这样充满激情、热爱挑战的精神，不但在一线的销售员工身上很明显，连一向在人们心目中应该以冷静、稳重见长的管理层上，也很好地保留了这种品质。现任百事中国南区副总裁、深圳百事总经理的林碧宝女士，着一身大方活力的运动装接受了笔者的采访。
当她被问到为什么加入百事，而且一做就是14年时，她说，“我觉得‘百事人’是让我在14年里面离不开的根本原因。百事是很有特性的，它能够聚集的人都是很有激情、很有活力，而且很喜欢挑战的一群人。在这样的一个过程中接受一浪接一浪的挑战，不停地验证自己，证明公司的实力。十几年很快就过去了。我也相信很多同事应该感受都一样，是由于离不开这样的一个很有激情团队。很多时候为了大家成就一件事情而一起努力，而成就这个事业而走在一起的这些人，也让你觉得非常地志同道合。”
深圳百事在公司业务不断持续创造辉煌的同时，在过去的27年间，共为百事公司输送了几十名管理干部，成为公司人才的“黄埔军校”。有很多员工目前在中国区总部的关键岗位承担着重要的职责。目前，百事公司在中国共有员工1.6万人, 为服务商、供应商与分销商等提供了15万多的就业机会。
