情怀不能当饭吃！这是许多现实主义者的评价，尤其是随时代的发展，情怀仿佛成了一个“负面词”。
今年，众多老牌国货一夜崛起，迎来新生，“新中式”也成了当下最火爆的热点，这无疑证明了，国人心中那份情怀的重量。
不过，在这场狂欢中，也有国民品牌备受质疑，其中北冰洋便陷入了“高价”指责。
在超市的货架上，北冰洋和可口可乐摆放在一起，明明是一样的容量，价格却贵了许多。
很快，网上就掀起了一场热议，不少人指责品牌是在收割国人情怀。面对这样的质疑，北冰洋也是有苦难言。
2007年，经过漫长的谈判，北冰洋终于拿回了品牌经营权，为此不惜答应了对方的众多条件。
在精心准备了4年时间后，曾经的“国产汽水之王”北冰洋终于回到了市场：还是一样的配方，还是经典的大白熊标志。
如今，可口可乐品牌旗下的可乐、雪碧、芬达、美汁源等产品已经占据了我国饮料市场的大半江山，每天的饮用量高达1.5亿杯。
看着这样的竞争对手，北冰洋负责人百感交集，谁还记得，当初的可乐在我国，甚至无人问津呢？
1927年，我国上海街头出现了一种洋汽水，也就是可乐，但当时它的译名古怪，配上黑褐色的液体，奇特的味道，自然不太受欢迎。
次年，饮料公司连忙更改了产品译名，也就是后来的“可口可乐”，但还是没有掀起太大的水花。
之后随着美国大使馆撤离，可口可口也就暂时离开了我国，直到1979年，它才再次回到中国市场。不过此时的可乐，依然没有被国人广泛接受。
在80年代，北冰洋的公司产值就超过了一亿元，利润高达1300万，要知道，当时的北冰洋汽水一瓶才卖一毛五，畅销程度可想而知。
有趣的是，此时的可口可乐一瓶却要四毛五，两个品牌的价格差别与现在正好相反。
那么，造成这种价格差别的原因到底是什么呢？其实这背后正是外资品牌的一个“杀招”。
但既然大家都知道低价是吸引人的秘诀，另外的品牌为何却不仿照，难道所有品牌都那么重视一时之利吗？
首先，低价对应的一点便是利润，想要保持低价又能赚钱，那就要减少相关成本，提高销量。
可口可乐自1886年诞生以来，已形成了非常成熟的工业化制备技术，单论在我国的生产规模，也早已成型。
根据多个方面数据显示，一瓶500毫升的可口可乐，原浆成本约三毛钱，就算加上包装、物流、运营等方面，毛利率也依然维持在60%，这也正是品牌方可以维持低价的一大原因。
而且，可口可乐品牌旗下的各种饮料品牌也早已进入我国市场，通过多年的经营，已经积累了足够广的渠道和足够多的客户。
在2022年，可口可乐在我国的营收高达442亿，其中碳酸类饮料贡献了331亿，足以看出其庞大的影响力。
目前我国的碳酸饮料市场，百事可乐占据32.7%，可口可乐则占据59.5%，两个品牌加起来就已经有92.2%。
到了这一步，定价权自然已经掌握在了行业龙头的手中，保持低价，将利润压低，即便有新品牌想要进入，也很难再用“更低价”抢走市场。
所以，好不容易摆脱多年冷藏，重新进入市场的北冰洋，想要在这个路线上打赢老对手就很难了。
1994年，随着国内招商引资的浪潮兴起，以北冰洋为首的众多国内饮料品牌和外资开启了合作。
这一举措本是为了引进更多先进的技术设备和经营理念，但资本的力量却超出了这一些品牌的想象。
当时北冰洋的合作对象是百事可乐，为帮助可乐打开市场，为此还特地推出了“一带一”的捆绑销售。
但可乐的市场是打开了，北冰洋的销量却开始下滑，于是，对方也趁势提出追加投资，缓解经营压力。
投资的增加便意味着话语权的增加，很快，缺少经验的北冰洋品牌失去了对公司的控股权，开始被打压，最终淡出了市场。
“雪藏”带来的后果也很明显，等到北冰洋再次回归，只能努力在缝隙中寻找出路。
因此，复出的北冰洋选择了“果汁”碳酸，还是以经典的橙汁口味为主，别的产品则是酸梅汁、枇杷汁等饮品，也算是避开了和可乐的正面竞争。
但销售渠道有限、市场占有率小等问题还是摆在面前，北冰洋的营收自然增长缓慢，想要减少相关成本就更加困难。
而且，北冰洋的生产所带来的成本也的确更高，它的配料中能够正常的看到，橙汁含量不低，并非是香精勾兑，也没有添加色素和食品稳定剂。
为了走更健康的饮品路线，北冰洋饮品中的含糖量也更低，还含有非常多的维生素C等营养元素。
伴随无数80、90后的成长的北冰洋汽水，代表着那个时代的美好和甜蜜，当它再次回归后，国人自然是欣喜的。
其实，一个商业现象的背后，往往有着无比复杂的脉络，这“高价”的背后也并非只是利益纠葛。
不过，对于消费者们来说，自然也希望有更多物美价廉的商品出现，希望北冰洋不要辜负国人的期待，可以早日再创辉煌，打造出更多美味又健康的国民饮品！
